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标题:范围管理是项目经理所具备的首要能力 1
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感度 PMB:4760 省份:北京市 行业:综合应用 注册:2006/5/31 |
曾经有个笑话,说三个软件高级人材等待上帝安排工作,一个说自己擅长抽象思维,上帝说那就做系统分析师吧;一个说自己工作非常细心,上帝说那就做QA;最后一个说,我实在没有更多的才能,那就做项目经理吧。有句项目管理名言则是这个笑话的最好解释:对项目经理的知识要求是要有1英里宽,7英寸深。也就是说,各方面的综合能力是项目经理的首要技能。 项目管理引入中国好多年了,除了国外的PMP、IPMP认证体系,现在更是将之引入高等学位教育。除了最先应用项目管理的建筑行业,现在各行各业都非常重视行业内的项目管理,这些足以可以看到项目管理的蓬勃发展。但是软件项目失败案例还是比比皆是的今天,如何将项目管理与新理论和技术层出不穷的软件产业双剑合璧?项目管理理论是欧美国家伴随着生产管理起步的,虽然方法论是通用的,但是如何在软件开发中产生更大效益,需要更多的业界项目经理以及高层思索和总结。 一个成功的建筑行业项目经理也会是一个合格的IT项目经理吗?项目管理有之一个名言:一个成功的建筑行业项目经理也会是一个合格的IT项目经理。在欧美国家是适用的,这样跨行业的例子也非常多。但据我了解在大陆这样的例子还非常鲜见。尤其软件开发行业,就更没这种先例了,为什么在欧美或者印度模式中,都是行得通,在中国不行呢?欧美或者印度模式的项目经理负责制定开发计划、协调、以及填写各种项目输出表格或模版就够了。在这种模式中项目经理不一定要求必须是技术专家,但更强调项目经理的工作经验,一般会要求项目经理有8年以上工作经验。而在中国,尤其是现在一个有三年工作经验的team leader也会称项目经理,当然他也并不需要对成本、人员、采购等众多项目管理领域的关注,这样的team里也根本不会有技术经理或顾问专有角色的配备,项目经理要更多的关注技术因素,所以项目经理一般是与行业和产品同步成长起来的。如何做好质量、成本、沟通、时间、以及更资源参与的全面项目管理是我们的项目经理的课题。 |
回复 | 引用 发表时间:2014/11/10 17:03:48 |
感度 PMB:4760 省份:北京市 行业:综合应用 注册:2006/5/31 |
标题:Re:范围管理是项目经理所具备的首要能力 2
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回复 | 引用 回复时间:2014/11/10 17:04:29 |
感度 PMB:4760 省份:北京市 行业:综合应用 注册:2006/5/31 |
标题:Re:范围管理是项目经理所具备的首要能力 1
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回复 | 引用 回复时间:2014/11/10 17:05:02 |
感度 PMB:4760 省份:北京市 行业:综合应用 注册:2006/5/31 |
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回复 | 引用 回复时间:2014/11/10 17:05:22 |
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